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　　基本內涵：吸引人才、培養人才、發掘人才、使用人才、成就人才。積極踐行人力資源戰略管理，統籌人才需求規劃，重視人力資源開發，優化人才結構水平，暢通企業管理、項目管理、專業技術三條人才成長通道，科學配置人才資源，完善激勵考核機制，為企業的持續發展不斷注入新的動力，為員工成長進步搭建更加廣闊的舞臺。

　　總體思路：（1）在人才管理模式上，實施人力資源戰略管理，科學權衡專業人才與復合人才比例、人才與中低端人才配比、管理人才與技術人才隊伍配置，使人力資源管理工作與發展戰略相匹配；（2）在人才需求規劃上，根據未來發展需要，提前做好各類人才需求預測，科學規劃人才梯隊；（3）在人力資源開發上，按照戰略發展需要，合理確定員工培訓投入，不斷優化員工知識結構，充分挖掘員工潛力，提高員工解決實際問題的能力；（4）在人才使用機制上，采取競爭上崗、動態管理，做到人盡其才、人崗匹配，確保員工能力滿足崗位職責要求；（5）在激勵與考核機制上，建立物質激勵與非物質激勵并重的激勵機制，通過尊重、平等、關愛的理念和公開、公平、公正的考核機制，激發出員工的活力；（6）在培養機制與員工成長上，完善各類人才的職業生涯規劃，暢通人才成長通道，培養層次人才、業務人才、復合型人才、國際化人才。