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　　一、HSE方針

　　安全重要，預防為主，全員參與，綜合治理

　　二、HSE戰略（總）目標

　　堅持安全生產。

　　三、HSE承諾

　　——我們堅持安全發展，清潔發展，以建設讓公眾放心的管道工程為己任，承擔企業應盡的經濟、法律和社會責任。

　　——我們承諾在任何情況下，都不以犧牲人的健康和生命、損害社會公眾利益和破壞環境為代價換取經濟利益。

　　——我們將各級領導垂范、踐行承諾的表率作用作為推進HSE管理體系持續有效運行的核心動力。

　　——我們將健康安全環境作為決策的優先條件，在部署所有工作時，都要先考慮健康安全環境的要求，并為此保持持續的資金投入和資源保障。

　　——我們將全員的安全教育與培訓和風險識別與控制作為HSE管理的重要手段，通過提高員工高技能和風險意識，把風險控制在可接受的程度。

　　——我們把構建良好的健康安全環境文化、實現自主管理作為追求的愿景目標，將為此付出不懈的努力。

　　四、HSE資質：

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　?。ǘ┞殬I健康安全管理體系認證證書

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　　五、領導干部HSE行為原則

　?。ㄒ唬﹤€體行為。模范遵守各項HSE制度，規范使用個人防護用品。

　?。ǘ╊I導行為。必須貫徹落實HSE管理原則，積極為下屬講授安全課，積極參加安全會議、安全活動、安全檢查和事故事件調查，主動進行安全觀察與溝通。

　?。ㄈ┙M織行為。領導班子必須將安全確立為核心價值觀，在分管業務的范圍內為HSE管理提供支持。

　　以上行為在實際工作中可歸納為“7個帶頭”，具體體現在：

　?。?）帶頭宣貫安全理念；

　?。?）帶頭遵守安全規章制度；

　?。?）帶頭制定實施個人安全行動計劃；

　?。?）帶頭開展行為安全審核；

　?。?）帶頭講授安全課；

　?。?）帶頭開展安全風險識別；

　?。?）帶頭開展安全經驗分享活動。

　　六、“23545”工程

　　“2”——持續推進“兩全”（全員提素質、全面控風險）工作；

　　“3”——深化落實“三種理念”（有感領導、直線責任、屬地管理）；

　　“5”——全面加強“五個體系”建設（制度體系、組織體系、績效體系、監督體系、應急體系）；

　　“4”——突出關注“四個管理重點”（分包商、特種設備、職業健康、基礎工作）；

　　“5”——強力推行“五種工具方法”（安全經驗分享、工作前安全分析、安全目視化管理、作業許可制度、行為安全觀察與溝通）。

　　七、中國石油天然氣集團公司反違章禁令

　　一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

　　二、嚴禁違反操作規程操作；

　　三、嚴禁無票證從事危險作業；

　　四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

　　五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

　　六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

　　八、中國石油天然氣集團公司健康安全環境（HSE）管理原則

　　一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

　　二、安全是聘用的必要條件；

　　三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

　　四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

　　五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

　　六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

　　七、事故隱患必須及時整改；

　　八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

　　九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。