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企業動態
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李海鵬到五期JZ項目調研

發布時間:2024-04-28 16:44:37

   4月27日,朗威公司執行董事、黨委書記李海鵬到五期JZ項目調研指導并項目員工進行座談慰問。

李海鵬深入項目現場,詳細了解工程進展情況,并就現場安全質量管理進行了針對性指導并指出,現場監理人員要以強烈的責任感和使命感,高標準嚴要求推進項目建設,爭創國家優質工程,樹好“能打仗、打硬仗、打勝仗”的公司品牌和形象。

座談會上,李海鵬重點聽取了監理部工作匯報,對監理部的管理工作給予了肯定,就下一步更好工作提出了七個方面的要求:一是要提質增效,抓好管理提升。要突出重點,有序推進,將基礎管理提升工作體系化、規范化、制度化作為日常工作常抓不懈,扎實落實好業主和公司的各項管理要求。二是要提升站位,做好市場規劃。立足國家發展和行業發展需要,以更高視野和站位,提早謀劃布局,掌握市場發展信息,不斷擴大市場基本面,切實踐行好“央企”的初心使命。三是要明確目標,建強人才隊伍。要發揮“老帶新”“傳幫帶”的優良作用,激勵員工將個人能力的提升與公司能力的提升相融合,將個人發展與公司發展相融合,加強儲庫項目人才梯隊的培養,建立人才資源儲備庫,努力為公司高質量發展匯聚強大的動能,推動公司更好、更快、更高質量地發展。四是要凝心聚力,強化運行管理。要切實增強集體榮譽感和使命感,凝聚全力做好項目全周期經營運行管理,推動新階段儲庫工程建設與運行管理高質量發展。五是要警鐘長鳴,做好廉潔自律。發揮黨員模范和先鋒作用,加強警示教育學習和宣貫,做好保密教育和廉潔教育,打造陽光工程、樹立陽光品牌;六是要加強總結,推行工程樣板。要精益求精、集思廣益,加強項目管理總結歸納提升,實現“推行樣板先行、強化過程控制、消除質量通病、提升工程品質”的目標。七是要動態關注,做好員工關懷。要定期開展排壓活動,了解員工需求,協調解決“急、難、愁、盼”問題,動態掌握員工心理狀況,及時進行心理疏導,緩解員工壓力,引導員工以積極的情緒投入工作,激發團隊活力和激情。

項目總監表示,堅定信心、鼓足干勁,強化責任擔當,積極主動作為,錨定年度生產經營目標不動搖,持續加強項目管理和人才隊伍梯隊建設,嚴格貫徹落實公司各項管理要求,不斷總結經驗,以更大力度、更實舉措推動完成項目生產經營任務,向業主和公司交上一份滿意答卷。

 



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