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企業動態
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李海鵬到秦豐PMC項目調研

發布時間:2024-04-28 16:43:45

   424-25日,朗威公司執行董事、黨委書記李海鵬,公司副總經理、安全總監郗祥遠到秦皇島-豐南沿海輸氣管道工程項目管理PMC(含工程監理)一標段項目進行項目調研與座談,PMC項目經理及總監陪同。

24日,李海鵬一行到焊接、防腐施工現場,對現場HSE管理體系建設、施工過程資料留存及現場監理履職等情況進行全面檢查,李海鵬對現場整體情況給予肯定。

25日,李海鵬觀看項目宣傳片并聽取項目匯報,了解項目整體情況和進展程度。座談會上,李海鵬與員工深入交流,充分傾聽員工關于公司未來發展的建議與意見,對員工在生活與工作中所面臨的問題與挑戰進行了悉心解答,并對項目團隊“人各有千秋,心整齊劃一”的團隊文化建設提出表揚。

對于下一步工作,李海鵬提出五方面工作要求:一是不斷提升項目管理水平,提煉更高效的工作管理方法,為公司建設標準化管理模式、提升公司整體水平添磚加瓦。二是做好人才培養工作,加大員工培訓提升扶持力度,為公司輸送更多更優質的專業技術人才,為后續市場開發奠定堅實基礎。三是PMC項目要站在業主視角做好項目管理工作,用長遠的眼光看待發展,緊盯后續市場,不斷為公司開發新市場、拓展新項目,增強公司發展抗風能力。四是繼續加強項目管理文化建設,致力于打造朗威公司品牌團隊,授旗掛桿,不斷壯大隊伍。五是要重視隱患辨識平臺應用,明晰其深層意義,站在發展的角度看待問題,勇于曝光施工現場重大典型問題、自揭其短,不斷提高自主辨識能力,助力全平臺大數據生成、公司全業務鏈綜合發展。

項目經理表示,秦豐PMC項目將嚴格根據要求指示,致力于落實各項工作,持續提高項目管理品質與綜合素質,全方位推動公司高質量發展。(向云珂)

 


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