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8月17日，塔里木二期乙烯項目朗威監理部組織召開“獨山子石化塔里木公司120萬噸/年二期乙烯項目全場罐區及一期常壓罐區改造工程監理例會暨安全專題會”。PMT4項目部、朗威監理部、新疆寰球、寰球北分、CPECC西南、吉化北建等總分包項目部參加會議。

會上，各總包項目部項目經理、工程管理人員、安全管理人員分別匯報了工程進展、自主管理情況，現場存在的問題及整改情況，及下步工作計劃。朗威監理部從管理體系建立、進度計劃管理、質量管理、安全管理等方面做出具體要求：一是要求總承包單位完善自身管理體系，積極發揮組織管理作用，加強現場監督管理，嚴禁以包代管；二是細化進度計劃安排，按照二三級計劃節點，完善四級進度計劃，指導現場施工；三是加強現場質量、安全監督管理，強化管理人員履職盡責，及時發現現場存在的各類問題并協調解決，推進項目平穩建設。

塔里木二期PMT4項目部參會代表進行了會議總結發言。對監理部提出的各項管理要求給予支持。要求總包單位加強對管理體系人員配備，確保人員組織機構建立符合合同及投標文件約定；要求現場安全管理人員要切實發揮主觀能動性，安全管理要做到全覆蓋、隱患整改零容忍，為項目建設安全、高效拼搏和努力。（肖龍馳、鄭旭）