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   4月23日，建投集團、新天公司檢查組一行到秦皇島－豐南沿海輸氣管道工程項目管理PMC（含工程監理）一標段項目進行集團運營管理檢查評比。秦豐項目負責人、PMC項目經理及各PC負責人陪同。

檢查組首先觀看秦豐項目宣傳片、聽取秦豐項目負責人項目概況匯報并進行提問，隨后對業主項目部、PMC項目部、各參建單位資料進行檢查，主要對項目制度建立（管理體系）、安全管理、進度管理、造價管理、監理管理、現場（文明施工）管理情況、綜合管理和創優管理等資料進行檢查，并針對檢查中發現的問題提出整改意見。

總結會上，檢查組對本次檢查結果進行總結和通報，對項目質量安全管理及創優管理工作表示認可，對各單位的專業素養提出表揚。針對本次檢查，檢查組提出了以下管理要求：項目預計超概問題，要求支線項目部、PMC項目部及各參建單位加強項目整體投資管理，采取合理措施；特種人員臺賬應信息齊全并及時更新，確保資料時效性、準確性。

PMC項目部表示將高度重視并逐項整改落實。同時，項目部將從中汲取經驗，積極部署下一步工作，努力創建品牌優質工程。（向云珂）